6月9日，由团市委、市经信委联合举办2013年企业逆势成长是硬道理报告会在皇冠大酒店举行，来自全市122家企业和单位共151人参加了报告会。报告会邀请了台湾健峰企管集团董事长叶斯水作专题报告，叶斯水董事长从事企业管理20多年，辅导近4000多家台湾企业，5000多家国内企业，对企业经营情况非常了解，此次专题报告会，主要是围绕企业在逆势中如何保持成长。

    他认为：2013年国际经济情势不容乐观，主要表现在欧盟经济不确定性很大，欧债危机还要激荡很久，美国国家负债问题、税收问题以及福利改革问题将使GDP下降0.6%，日本的货币贬值将会产生蝴蝶效应，中国经济发展逐渐放缓，从而使全球经济迈入低速成本时代。

    他指出：2013年全球经贸将很大变化，美国退出QE4，房市回暖，德国银行联盟逐渐复生，东协的崛起，特别是印尼和缅甸将成为代工场所，以及发生的经济危机的几个国家，由于发生过经济危机，产品价格低廉，世界都抢着去。到2050年世界经济有7大趋势。一是将迈入亚洲世纪；二是穷国逐渐富起来，国际贫富差距将有所缩小；三是新兴市场的劳动力变聪明；四是产业向服务转换；五是都市化加速，但流行病威胁；六是未富先老政府养不起；七是简约的创新变成新典范。

    他认为：我国在2013年经济面临严峻的挑战，主要表现：出口萎靡，民间投资低迷；投资结构失衡与投资效率低下；生产成本飙升，产能过剩，已无利可图；国外保护主义抬头；收入分配不平等与国内消费水平不够；工人的工资将大幅度上涨；国外CEO看坏中国投资环境；以及影子银行影响经济成长等问题，为此，要进一步改变创业以来的经营战略和管理模式，适度调整符合低成本的经营模式和新的模式，进一步强化企业体质，提升企业核心竞争力，努力实现经济转型升级。

    最后，他强调：企业要在逆势中保持高成长，必须努力打造企业“隐形冠军”。首先他分析了德国企业隐形冠军的启示，隐形冠军的特征，引用大量成功企业的案例进行分析，并围绕打造隐形冠军的十大条件进行仔细讲解。一是企业要有明确的目标；二是正确认识企业市场定位，要成为该领域的专家；三是全球化，实现与客户直接建立关系；四是客户选择要以顶级客户为目标，要以价值取胜而价格取胜；五是创新焦点，要以产品及流程创新保持领先，拥有众多的专利；六是驱动力要以核心能力为宝贵资源，兼顾市场与技术；七是竞争战略要以品质与服务创造优势，以强势捍卫市场地位；八是外部关系要坚持核心项目不外包，依靠自己竞争优势，不参与合作联盟；九是员工与企业文化要使员工具有强烈使命感和认同感，减少流动率；十是领导者要有无比的活力与意志力为主要特征，重视接班人的培育。并要求湖州的企业在面向低迷市场要逆势成长，身处严峻的环境要雄心壮志，克服激烈的竞争要坚韧卓绝，追求永恒的胜利要有信心决心。